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【第六期】破局谋术—— 转型背景下,房地产企业计划运营管理研讨会

时间: 2016-07-14 11:50:18 来源: 广州华章分校 人次浏览

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致知学友会第六期

  对外加强资本运作,提高企业吸引资金的能力;对内加强运营管理,提高企业的赢利能力”已是各大房地产企业前进的“两条腿”,缺一不可。而谈到计划与运营管理,尤其对于异地项目拓展、多项目同时运作的房地产企业,原有的职能式直接管控模式明显“力不从心”。

  如何制定企业的长期发展战略和中期计划,编制项目不同阶段的总体经营计划,并根据项目总体经营计划进行动态跟踪和预警,进行多项目统筹经营分析与调度,保证经营收益目标,同时建立有效的项目管理协调机制,这是各大房地产企业非常关注和亟待解决的课题。

课程简介

主题:破局谋术——转型背景下,房地产企业计划运营管理研讨会

主讲人:江滨

内容:
  本课程主要针对房地产企业的运营管理,做出全面深入的讲解,并分享众多实战案例。授课内容主要从运营管理的战略导向篇、房企计划运营的管理体系篇、运营管理的保障体系三大内容版块来展开。

课程时间:2016年7月31日 (周日)  9:00-17:00

课程地点:广州市新港西路135号中山大学地环大楼D129讲学厅

课程对象:董事长/总裁/分管副总/企管运营总监/总裁办主任等运营线相关负责人

举办单位:中山大学金融地产教育中心

课程费用:
1.华章校友——共享中大校友福利,只需交200元餐务费,就可免费听课(限20名)
2.非华章校友——1980元
详情可咨询400-0626588

报名方法:
1.电话报名:400-0626588
2.微信后台留言报名:姓名+手机号码+报名致知学友会第六期
(如有任何问题,也可拨打电话咨询)

资介绍

致知学友会第六期

江滨
资深房地产管理咨询专家
钧涵顾问董事、执行总裁
资深房地产管理咨询专家
清华大学特聘讲师、清华大学房地产总裁班客座教授、理事成员
曾任某百强房企高级副总裁,分管投资、战略企管、人力资源和商业运营
20年房地产企业管理和咨询实战经验
29年大型企业、政府机构、高校教育行政管理经验

课程价值

1. 学习房地产计划运营管理体系构建的思路和方法;
2. 借鉴标杆房企卓越的运营管理实践经验;
3. 掌握不同发展阶段计划运营管理的特点及实施要点。

课程大纲

一、运营管理的战略导向篇
1.1 从“企业战略”和“发展阶段”两个维度定义房地产企业运营管理内涵
1.2 房企战略转型的关键词——商业模式转型的四个维度、复合地产的“3+3”产品类型、基于现金流安全的复合地产3类开发策略
1.3 对商业模式转型期房企运营管理职能(战略管理、计划管理、信息管理、流程和信息化)的理解

二、房企计划运营的管理体系篇
2.1 “控收益”:“项目启动会”+“定点、定时”的项目投资收益管理
2.2 “促协同”:项目分级节点计划
2.3 “增经营”:年度经营管理计划

三、运营管理的保障体系
3.1 理念先行:计划运营管理的两个观念误区
3.2 组织架构支撑
3.3 资源保障
3.4 绩效激励:正确评估,保证可持续发展——计划管理的刚性和绩效激励的柔性


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