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【第四期】 打赢攻坚战——白银时代房地产企业管理提升与人才发展秘笈

时间: 2016-06-25 09:31:55 来源: 广州华章分校 人次浏览

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致知学友会第四期

  自2014年开始,房地产行业下行压力加大,除个别一线城市外,绝大多数房企对面临着激烈的竞争,甚至面临被淘汰出局的危险,过往的成功因素已经无法保证在本轮行业洗牌中胜出,切实提高管理能力成为了房地产商的必选之题。难道管理提升就是请咨询公司吗?管理提升就是集体打鸡血吗?管理提升就是压任务罚钱吗?这些都不会真正有效,甚至会加速灭亡。回归本质,理性提升才是王道......


课程简介

  主题:打赢攻坚战——白银时代房地产企业管理提升与人才发展秘笈

  主讲人:王少鹏

  内容:
  1.通过理性的行业分析与比对,使学员理性认知企业诸多管理问题的本质和根源;
  2.帮助找到有步骤、有策略、有成效的管理效能提升路径与方法,切实提升公司管理效能;
  3.通过理性比对从黄金到白银的管理角色与任务重心变化,使人力效能提升有的放矢;
  4.帮助学员换脑子会思维、换打法会造血、有方法能打赢。

  课程时间:2016年7月9-10日 09:00-17:00(周六日)

  程地址:广州市新港西路135号中山大学地环大楼D129讲学厅

  课程对象:企业董事长、总裁、总经理、高管及精英人士、人力资源负责人

  举办单位:中山大学金融地产教育中心

  课程费用

  1.华章校友——共享中大校友福利,只需交400元餐务费,就可免费听课(限20名)
  2.非华章校友——2680元
  详情可咨询400-0626588)

  报名方法:

  1.电话报名:400-0626588
  2.微信后台留言报名:姓名+手机号码+报名致知学友会第四期
  (如有任何问题,也可拨打电话咨询)

师资介绍

致知学友会

  王少鹏(房地产组织与人才发展实战讲师)
  专注于房地产行业超过10年,曾供职多家知名地产集团,历任TOP20地产集团人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人、TOP10地产集团北方区总部人力专业经理、超大型实业集团(房地产板块TOP50),年销售额近500亿元人力资源总监、北京某房地产管理咨询公司首席顾问、多家地产企业外部顾问。
  具备全面的管理视野及实操经验;擅长房地产企业管理效能提升及落地操作;长期致力于房地产行业管理理论及实务研究;多年来对地产行业、各类地产企业、管理实践进行持续研究,将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、管理技术及人性进行有效结合,以经典理论为基础,更多关注操作与执行,直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类房地产企业效能提升问题。

课程大纲
  1 白银房地产时代的管理之变
  1、从黄金到白银的房地产行业—洗牌争分夺秒
  1.1 狼来了—中国房地产将何去何从
  1.2 案例:白银时代房地产企业的管理现象
  1.3对比反思—白银时代房地产管理提升的本质和根源
  1.4杀出重围—房地产白银时代管理提升的六项关键任务

  2 房地产白银时代管理提升路径与关键技巧
  1. 房地产企业白银时代下的管理雷区
  1.1案例1:百亿一场梦
  1.2案例2:战略一场空
  1.3案例3:标杆一汪泪
  1.4房地产企业管理提升的误区
  1.5房地产企业管理提升的雷区

  2. 理性有效的管理提升秘籍—2015-2016你的必选题
  2.1如何理性有效的提高战略精度—有目标
  2.1.1互动:敢问路在何方?
  2.1.2给你一双眼—学会看行业
  2.1.3给你一颗心—理性看战略
  2.1.4给你一条路—战略如何分解与呈现

  2.2如何理性有效的提高组织效能—有执行
  2.2.1案例:“可笑的50亿”
  2.2.2四条线路看清楚—运营管理体系建设四步法
  2.2.3让体系发力—运营体系落地实操步骤

  2.3如何理性有效的提高人力效能—有动力
  2.3.1都当老板合适吗?—合伙人机制的精髓与实践步骤
  2.3.2谁是好干部—干部有效识别路径与技术
  2.3.3推诿扯皮的克星—价值与责任体系由来与应用

  2.4如何理性有效的沉淀企业经验—有自己
  2.4.1复盘的精妙—做自己最珍贵
  2.4.2经验留下来—企业知识体系建设精髓
  2.4.3做个真东西—制度流程建设精髓

  2.5如何理性有效的树立企业文化—有理想
  2.5.1案例:“我们万科”
  2.5.2言行要一致—企业文化的误区
  2.5.3企业文化塑造三部曲—让文化落地生根

  2.6如何有效提高全员危机意识—有震撼
  2.6.1案例:房地产还混得下去吗?
  2.6.2 全员危机意识的塑造与引导实施要点与步骤

  3 课程总结与知识应用
  1.课程精华知识点回顾与提炼
  1.1课程知识点回顾—管理提升的“6是6不是”
  1.2互动:我理解的知识点

  2.我们的行动
  2.1我的收获、我的反思
  2.2互动:我的行动计划

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